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低頭遠(yuǎn)征寒暑28載,縱橫五大戰(zhàn)略階段,從不回頭欣賞自己的腳步。 抬頭振翅基業(yè)長(zhǎng)青,顛覆無(wú)數(shù)思維牢籠,從不畏懼擁抱時(shí)代的險(xiǎn)變。 俯仰之間,全球最具創(chuàng)新力企業(yè),海爾有資格笑傲。 創(chuàng)新是基因,貫布以往,是海爾茁壯生存發(fā)展、躍居世界白電第一品牌的最大法寶。 創(chuàng)新是“道”,而今綿延,是潤(rùn)澤于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾龐大商業(yè)生態(tài)網(wǎng)的無(wú)際長(zhǎng)河。對(duì)海爾來(lái)說(shuō),太陽(yáng)每天都是新的。它亦懸如日月,周行不殆,是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的光源。
逆水行舟,不新則退。
  舵手張瑞敏于謙虛中磅礴,總叫日夜換新天。 全體員工共撐船篙,均是創(chuàng)新的主人,廣觸無(wú)邊界市場(chǎng)資源,萬(wàn)手踴躍點(diǎn)石成金。
   可以毅然砸掉缺陷冰箱,憑借文化激活休克魚(yú),想別人不敢想的觀念。
  可以平均每天開(kāi)發(fā)1.7個(gè)產(chǎn)品、申報(bào)2.7項(xiàng)專(zhuān)利,以4個(gè)專(zhuān)利池和5大研發(fā)中心網(wǎng)羅全球用戶(hù)需求,做別人難做到的事情。
   可以不斷推出OEC、市場(chǎng)鏈、人單合一雙贏等管理革新,與舊流程模式揮刀兩斷,久立潮頭,大干第一流的事業(yè)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

技術(shù)創(chuàng)新:敢叫日月?lián)Q新天

海爾的技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向、并以市場(chǎng)效果為唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),透明冰箱、航天冰箱、無(wú)尾廚電……平均每天開(kāi)發(fā)1.7個(gè)新產(chǎn)品,每天申報(bào)2.7項(xiàng)新專(zhuān)利。截至2012年底,海爾累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利13952項(xiàng),獲得授權(quán)專(zhuān)利8987項(xiàng),在提報(bào)的84項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案中已發(fā)布實(shí)施28項(xiàng),是中國(guó)提報(bào)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。
  在此基礎(chǔ)上,海爾與全球戰(zhàn)略伙伴在破壞性創(chuàng)新領(lǐng)域共建了4個(gè)專(zhuān)利池,涵蓋專(zhuān)利1100多項(xiàng),并率先將無(wú)線(xiàn)電力傳輸技術(shù)應(yīng)用于家電實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。并以五大研發(fā)中心作為資源接口,與全球一流供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)、著名大學(xué)建立戰(zhàn)略合作,形成了以虛實(shí)網(wǎng)為媒介的120多萬(wàn)名科學(xué)家和工程師的創(chuàng)新生態(tài)圈。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

管理創(chuàng)新:破立間興利除弊

1989年,海爾創(chuàng)造OEC管理法,每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全方位的控制和清理,日事日畢,日清日高,成為海爾管理創(chuàng)新的基石。 2000年,海爾創(chuàng)立了市場(chǎng)鏈管理模式,以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)、以訂單信息流為中心,帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)行,再造業(yè)務(wù)流程,加速了企業(yè)內(nèi)部信息流通,激勵(lì)員工價(jià)值取向與用戶(hù)需求相一致。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)碎片化之后,海爾更是一舉革掉傳統(tǒng)“生產(chǎn)—庫(kù)存—銷(xiāo)售”模式,開(kāi)啟用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的即需即供、人單合一雙贏的管理模式。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

顛覆傳統(tǒng)管理和發(fā)展理論

在張瑞敏看來(lái),分工理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不再適用,因?yàn)槠湟驯黄脚_(tái)顛覆。他總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)的兩大屬性:平臺(tái)化和網(wǎng)絡(luò)化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,現(xiàn)代工業(yè)資本主義的原動(dòng)力變成了平臺(tái),平臺(tái)上是雙邊的和多邊的交易市場(chǎng),而且平臺(tái)具有免費(fèi)和開(kāi)放的特性,一切資源都可以進(jìn)入到平臺(tái)上;網(wǎng)絡(luò)化與流水線(xiàn)和科層制最大的不同是零距離?;ヂ?lián)網(wǎng)告別了分工理論帶來(lái)的復(fù)雜性,讓所有資源公平、均等的在同一個(gè)平臺(tái)上任意配置。他指出,確定互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略就是要?jiǎng)?chuàng)造用戶(hù)最佳體驗(yàn)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

變革戰(zhàn)略模式和組織架構(gòu)

海爾在認(rèn)識(shí)到發(fā)展理論的顛覆和管理理論的顛覆后,便著手從這兩個(gè)變量開(kāi)始自己的探索之路。
   海爾創(chuàng)新了人單合一雙贏模式。“人”是員工,“單”不是狹義的訂單,而是用戶(hù)資源,“雙贏”是讓員工在為用戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)得到自己的最大利益,這種模式顛覆了原先的層級(jí)戰(zhàn)略和流水線(xiàn)戰(zhàn)略,所有人只對(duì)應(yīng)一個(gè)上級(jí):用戶(hù)。
   海爾還改變了組織架構(gòu)。其組織架構(gòu)從“正三角”顛覆為“倒三角”,并進(jìn)一步扁平為以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織,組織中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)接受用戶(hù)驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng),通過(guò)開(kāi)放地連接外部資源來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

新戰(zhàn)略提出背景:體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨

互聯(lián)網(wǎng)的普及顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,新模式的基礎(chǔ)和運(yùn)行體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化上,具體表現(xiàn)為市場(chǎng)和企業(yè)更多呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特征。海爾把握時(shí)代脈搏,適時(shí)提出網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略,迎接體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。 張瑞敏認(rèn)為,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)不同于建立體驗(yàn)店讓用戶(hù)來(lái)體驗(yàn),它是讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)中來(lái),這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大挑戰(zhàn)。在歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略之后,2012年12月起,海爾進(jìn)入其第五個(gè)戰(zhàn)略——網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

實(shí)施路徑:三無(wú)觀念、運(yùn)行基礎(chǔ)及探索

在海爾看來(lái),企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)化的資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)邊界;利用網(wǎng)絡(luò)化的組織,實(shí)現(xiàn)管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo);利用網(wǎng)絡(luò)化的用戶(hù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無(wú)尺度。
   當(dāng)企業(yè)無(wú)邊界后,可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人都能成為自己的CEO;在實(shí)現(xiàn)管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)后,可以實(shí)現(xiàn)“我的用戶(hù)我創(chuàng)造,我的增值我分享”,每一名員工在為自己創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)分享這種價(jià)值;供應(yīng)鏈無(wú)尺度就是可以實(shí)現(xiàn)按需服務(wù),給用戶(hù)提供一個(gè)最佳的體驗(yàn)。這些正是海爾在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代下的探索和創(chuàng)新。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

【責(zé)任編輯】孫炎
“海爾之道”即創(chuàng)新之道

“海爾之道”即創(chuàng)新之道

海爾快速發(fā)展的前提、必要、充分條件,在于觀念、技術(shù)、體系、制度的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新力體現(xiàn)為解決方案和管理模式的破壞性創(chuàng)新。創(chuàng)新求變,永遠(yuǎn)以客戶(hù)為是、以自己為非,共贏共享……海爾融眾多時(shí)代精神于一身,經(jīng)營(yíng)管理模式歸于科學(xué),又高于科學(xué)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

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