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    近日，雅居樂公告顯示，原董事會執(zhí)行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳（陳卓林妻子）調(diào)任為非執(zhí)行董事，而副總裁黃奉潮、梁正堅(jiān)及陳忠其獲委任為公司的執(zhí)行董事，并于即日生效。 這一“去家族化”的舉措，再次引發(fā)了業(yè)界對于地產(chǎn)企業(yè)二代傳承問題的關(guān)注。隨著萬達(dá)王健林、雅居樂陳卓林、碧桂園楊國強(qiáng)、合生朱孟依、富力張力等地產(chǎn)一代的漸漸淡出，王思聰、楊惠妍、朱桔榕、張量等地產(chǎn)二代上位，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的傳承與發(fā)展，是擺在企業(yè)以及兩代人之間的難題。

    2月21日，常州雅居樂星河灣正式對外公布降價信息，部分房源最低價5380元/㎡起，毛坯均價7500元/㎡左右。此前，雅居樂對外公布毛坯均價為13000元/㎡，精裝房在該基礎(chǔ)上增加5000元/㎡。【詳細(xì)】
    位于佛山主城禪城區(qū)亞藝湖板塊的雅居樂曼克頓山，3月21日傳出最低優(yōu)惠活動價可達(dá)8600元/平方米，較該盤首推報價15000元/平方米大幅下降。同時，佛山另一項(xiàng)目雅居樂花園相關(guān)負(fù)責(zé)人也對外稱，該項(xiàng)目近期推出全新組團(tuán)的團(tuán)購售價將會讓市嘲非常驚喜”。 【詳細(xì)】

    連續(xù)三年未能完成業(yè)績目標(biāo)被認(rèn)為是雅居樂此番動作的直接原因。從2011年到2013年的公開財務(wù)報表中看，雅居樂地產(chǎn)完成業(yè)績目標(biāo)的比率依次為83.3%、85%及96%，其中2012年和2013年?duì)I業(yè)利潤增長率呈負(fù)值，分別為-5,51%和-5.72%。
    從另一個角度看，降價也可以理解為市場運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變的手段之一，謝逸楓認(rèn)為雅居樂今年的舉動事實(shí)上是變以往的“長平慢”為“短平快”模式。在回應(yīng)常州雅居樂星河灣降價事件時，雅居樂華東區(qū)營銷總監(jiān)邵晴也曾坦言，與市場上其它同期項(xiàng)目相比，雅居樂星河灣的周轉(zhuǎn)速度是有些慢了。 【詳細(xì)】

    家族化并非是房地產(chǎn)企業(yè)的單一特點(diǎn)，只不過，房地產(chǎn)在過去三十年中最充分地參與了中國城市化的改革進(jìn)程。某種意義上，萬達(dá)的王健林、雅居樂的陳卓林、碧桂園的楊國強(qiáng)、合生創(chuàng)展的朱孟依、富力的張力、星河灣的黃文仔……他們都是始于1984的城市化一代，而承接他們事業(yè)的下一代，如王思聰、楊惠妍、朱桔榕、張量等都是始于1994年的互聯(lián)網(wǎng)一代。與其說中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨家族化和二代接班的問題，不如說中國正在面臨城市化一代和互聯(lián)網(wǎng)一代交棒的問題。
    在與時間的斗爭中，中國房地產(chǎn)企業(yè)始于1984的城市化一代被際遇選中，加之以天性使然，他們成長、發(fā)展、壯大的同時又正在面臨著企業(yè)精細(xì)化的考驗(yàn)；而他們的接班人，始于1994的互聯(lián)網(wǎng)一代的意志又過于薄弱，他們在激情接棒的同時，又要比父輩更真實(shí)地面對自我。 【詳細(xì)】

    數(shù)據(jù)顯示，未來5-10年，國內(nèi)將有200萬個家族企業(yè)進(jìn)入傳承期，16.3%的“富二代”進(jìn)入父輩企業(yè)的管理層，4.4%的“富二代”接任董事長。
    然而，在外界看來，“家族化”管理和“去家族化”管理各有利弊。國泰君安分析師余立峰在接受新華網(wǎng)的采訪時表示，“家族化”管理在企業(yè)發(fā)展初期還是有一定的優(yōu)勢，因?yàn)橐?guī)模比較小，區(qū)域化較強(qiáng)，管理權(quán)制也相對集中，這樣有利于公司整體的規(guī)模和銷售的擴(kuò)大。隨著企業(yè)的發(fā)展到了一定程度以后，也就是到了全國化布局的時候，需要區(qū)域上的分制，使總部和區(qū)域管理出現(xiàn)分制。
    “隨著企業(yè)的發(fā)展，總部就需要注重整體指標(biāo)和策略上的調(diào)整，區(qū)域上就會更注重執(zhí)行面上的東西，這樣家族化管理在地區(qū)上管理效果有限，容易導(dǎo)致整體的執(zhí)行有所減弱?！鄙鲜鋈耸窟M(jìn)一步續(xù)稱。【詳細(xì)】

    中國有句古話，叫做“富不過三代”。在二代接班之后，企業(yè)今后的發(fā)展會怎么樣？是繼續(xù)家族傳承下去，還是選擇引進(jìn)其他模式？
    廣廈的樓明就曾表示：“既然不愿意趴在父輩們的基業(yè)上睡大覺，那就必須順應(yīng)時代，在經(jīng)營策略和發(fā)展方向等方面跟隨新一輪發(fā)展大潮，否則企業(yè)不進(jìn)則退，最終會被新時代淘汰?！?
    而對于未來家族企業(yè)如何更好的傳承，高賢林也給出了自己的看法：“一個企業(yè)的傳承，無論是從中國傳統(tǒng)的“子承父業(yè)”觀念，還是從企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級過程來講，家族傳承在未來十年的中國房地產(chǎn)市場，都還將依然是比較現(xiàn)實(shí)的發(fā)展趨勢。因?yàn)檠壥亲詈玫钠跫s。同時，家族企業(yè)也可以引入職業(yè)經(jīng)理人合作機(jī)制。通過股權(quán)合作，授權(quán)合作，在體制內(nèi)保障企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的雙方權(quán)益，利于決策體系的建立，推動企業(yè)發(fā)展壯大?！?a target="_blank">【詳細(xì)】