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????主持人：很感謝大家的到來(lái)，我們今天的主題就是高周轉(zhuǎn)，第一個(gè)就是拿地的開(kāi)盤時(shí)間比較短，還是就是開(kāi)盤到清盤的時(shí)間比較短，我想聽(tīng)聽(tīng)各位對(duì)它的理解。
????孟祥遠(yuǎn)：大家都是搞開(kāi)發(fā)商非常的有經(jīng)驗(yàn)，我就拋磚引玉一下了，第一個(gè)高周轉(zhuǎn)的背景，房企越來(lái)越同質(zhì)化了，真正受益的房企都是高端的房企。破千億的企業(yè)關(guān)注度都是特別高的。這些企業(yè)都是受益者，很多的企業(yè)都在搞這個(gè)套路。有一些企業(yè)希望把產(chǎn)品做的很頂級(jí)，或者把價(jià)格放到最大化，現(xiàn)在的企業(yè)做的磕磕絆絆并不是很順利，追求高周轉(zhuǎn)的企業(yè)，他們的開(kāi)盤和清盤時(shí)間都比較快，還有就是開(kāi)發(fā)的周期短，資金使用的效率比較高，這是一個(gè)特點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目人家做了兩年，利潤(rùn)是20%，他一年開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)是15%，兩年的話就是30%，這樣的周轉(zhuǎn)可以使他的利潤(rùn)最大化。我們看現(xiàn)在的房企利潤(rùn)率在下降，加快了周轉(zhuǎn)率，這些企業(yè)占市場(chǎng)的份額成了我們這個(gè)行業(yè)的主體。
????有一些企業(yè)，為什么說(shuō)遇到了一些問(wèn)題，就是這個(gè)調(diào)控對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，一個(gè)是資金比較緊張，還有就是我們的客戶經(jīng)過(guò)這幾年的調(diào)控，我們的產(chǎn)品更加注重與本身，投資屬性被區(qū)域化了，很多真正符合高端的產(chǎn)品非常受歡迎的。我們做個(gè)性化的，這些客群是比較大的，由于客戶對(duì)調(diào)控的限制，對(duì)企業(yè)也有一定的困難，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不是很理想。
????我們看到從目前行業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在有兩種趨勢(shì)，一類就是做規(guī)模，第二類就是做特色。我們本地的企業(yè)都是做的比較有特色，主要的方式還是做規(guī)模的，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，一個(gè)上市公司今年的指標(biāo)是30個(gè)億明年就40個(gè)億了。每年都有30%的增長(zhǎng)，如果增長(zhǎng)跟不上，土地?cái)U(kuò)張跟不上，就不能滿足投資者的要求，也不能滿足集團(tuán)對(duì)企業(yè)的指標(biāo)，所以這樣就迫使了企業(yè)選擇高周轉(zhuǎn)的模式。
????我覺(jué)得在這樣的模式下，會(huì)有一些問(wèn)題，大家都去做這樣的模式，比如說(shuō)兩個(gè)企業(yè)，都是高周轉(zhuǎn)的企業(yè)，碰到了一塊兒?，F(xiàn)在拿地的時(shí)間不一樣，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不一樣，如果兩個(gè)企業(yè)拿一樣的土地，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品比較接近，上市的時(shí)間也比較接近的話，競(jìng)爭(zhēng)就比較激烈，甚至?xí)袃r(jià)格戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)就是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。
????第二個(gè)是由于現(xiàn)在的市場(chǎng)越來(lái)越透明，東西放在臺(tái)面上，大家去競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)低了，大家就去控制成本，這個(gè)是經(jīng)營(yíng)水平的體現(xiàn)，但是過(guò)度的控制成本對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有保障，這是需要考量的問(wèn)題?，F(xiàn)在對(duì)于高周轉(zhuǎn)的企業(yè)，集團(tuán)對(duì)公司的考慮會(huì)考慮到它的規(guī)模和成長(zhǎng)性還有利潤(rùn)。這個(gè)跟我們客戶所需要有一個(gè)好的產(chǎn)品會(huì)有一點(diǎn)兒沖突，所以說(shuō)在追求高周轉(zhuǎn)的時(shí)候，如何避免過(guò)度的追求速度出現(xiàn)了質(zhì)量上的出差，或者是企業(yè)的過(guò)度化對(duì)市場(chǎng)的加劇，這都是需要思考的。
????主持人：謝謝孟老師，我們想問(wèn)婷總在保證速度的同時(shí)，如何保持質(zhì)量。
????金地集團(tuán)南京公司副總經(jīng)理 劉婷：我們是去年的六月份拿的地，剛才的孟老師說(shuō)了很多，在這個(gè)高周轉(zhuǎn)會(huì)不會(huì)帶來(lái)隱患，從我們自身來(lái)看，以前的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是11個(gè)月開(kāi)盤的，這個(gè)省掉的時(shí)候并不是省掉你的施工階段，縮短的工期，或者是其他的階段壓縮了不是這樣的形式，對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，千億，百億的企業(yè)都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在有五大系列的產(chǎn)品，針對(duì)不同的定位，所以在我們拿這塊地的時(shí)候，公司在做調(diào)研就已經(jīng)確立了這個(gè)地匹配什么檔次的產(chǎn)品。它加上了周邊的教育資源，我們就有一個(gè)匹配的特色系列產(chǎn)品，這個(gè)在我們的系列產(chǎn)品中是非常成熟的，在全國(guó)各地的市場(chǎng)，比如說(shuō)在北京和上海，揚(yáng)州，大連都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，就是從它的戶型標(biāo)準(zhǔn)看，建筑的標(biāo)準(zhǔn)化還有裝修的標(biāo)準(zhǔn)化，樣板房標(biāo)準(zhǔn)化大大減少了研發(fā)的時(shí)間，我們對(duì)戶型對(duì)客戶群做了一些細(xì)微的調(diào)整，節(jié)約了大量的時(shí)間，這樣可以使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提速。
????主持人：你們覺(jué)得產(chǎn)品線是不是可以落地到南京，還是某個(gè)城市而言會(huì)扮演一個(gè)什么樣的角色。
????昆侖沃華南京公司副總經(jīng)理 喬辰天：它不是生搬硬套的，有一些地塊的特點(diǎn)，比如說(shuō)布局等等，我們找的是相類似的東西，對(duì)這些變化，我們會(huì)做一些稍微的調(diào)整。
????主持人：我想問(wèn)問(wèn)現(xiàn)在你們有產(chǎn)品系列嗎。
????昆侖沃華南京公司副總經(jīng)理 喬辰天：也是有的，對(duì)于比較大的公司，我們這一塊對(duì)本地的特點(diǎn)，會(huì)做一些實(shí)際的創(chuàng)新，我們對(duì)一些課題，什么樣的內(nèi)容做的比較大。
????主持人：就是說(shuō)有元素里面，根據(jù)南京的特色來(lái)進(jìn)行布局的。
????佳兆業(yè)南京公司營(yíng)銷總監(jiān) 周亮：房產(chǎn)的行業(yè)是一個(gè)資金鏈的企業(yè)，高周轉(zhuǎn)就意味著你的資金周轉(zhuǎn)，你的企業(yè)才可以做大，然后才可以做強(qiáng)，這個(gè)也是行業(yè)里面有這么多的企業(yè)追求高周轉(zhuǎn)，這是做大的第一步?，F(xiàn)在的中國(guó)城市化進(jìn)程的道路上，我們買房子都是一些非城鎮(zhèn)戶口來(lái)買城市的房子，這就絕對(duì)了這些人的主流需求，你既然決定了是剛需，它為我們的高周轉(zhuǎn)復(fù)制奠定了一個(gè)基礎(chǔ)，房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的比較晚，我們看其他類似的行業(yè)，就可以看到為什么房地產(chǎn)會(huì)有高周轉(zhuǎn)的企業(yè)，因?yàn)楹芏嗟男袠I(yè)都有高周轉(zhuǎn)的企業(yè)存在，現(xiàn)在我們河西南的項(xiàng)目，濱江一號(hào)，在做市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，我覺(jué)得這是比較適合南京的高端客戶。我們?nèi)A東地區(qū)大家是比較像的是三北朝陽(yáng)，河西南看項(xiàng)目的時(shí)候，他們做的都是比較大，入戶的門做了2米3左右，我們會(huì)把它融入到項(xiàng)目里，盡量的貼合南京客戶的需求，談到標(biāo)準(zhǔn)化，它還有一個(gè)好處，不光是在設(shè)計(jì)的層面，你的企業(yè)到了一定的規(guī)模，你的采購(gòu)，還有建造都是可以起到一個(gè)規(guī)模的效應(yīng)，你可以選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商給你提供性格比高的產(chǎn)品，為你投入更多的人力，物力的單位合作，讓你的生產(chǎn)更往上。
????主持人：我們想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，如此大規(guī)模的復(fù)制，會(huì)否使得城市居住區(qū)千篇一律呢？
????胡小武：高周轉(zhuǎn)是任何的企業(yè)需要追求的一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式，只有高周轉(zhuǎn)使企業(yè)的財(cái)務(wù)得利最高。目前有很多的企業(yè)在追求高周轉(zhuǎn)，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)從小到大，從無(wú)到有，從不成熟到成熟，企業(yè)自身成長(zhǎng)規(guī)律當(dāng)中自然的結(jié)果，這是我們剛才談到的，一個(gè)階段里有很多的設(shè)計(jì)，戶型都有一系列標(biāo)準(zhǔn)的體系。所以高周轉(zhuǎn)是一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展自然而然的過(guò)程。今天的這個(gè)高周轉(zhuǎn)還存在一個(gè)新的現(xiàn)象，就是有一些量產(chǎn)化的方式，建造裝飾業(yè)逐漸的興起，一般三個(gè)月就搞定了，所以在未來(lái)的周轉(zhuǎn)周期的可能性都存在，我想說(shuō)高周轉(zhuǎn)到今天為止是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)發(fā)展必然的結(jié)果。面對(duì)最近的高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目，你可以看出來(lái)，拿地的成本野戰(zhàn)軍了，財(cái)務(wù)的成本也越來(lái)越高，所以必須要走高周轉(zhuǎn)的路子。不做高周轉(zhuǎn)很有可能做到房子賣出去了，錢賺不回來(lái)。
????如果房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有更多文化創(chuàng)意的成分在里面，很有可能形成越來(lái)越的房情等等都可以形成趨同化。包括江北還是江寧等等都很難找到有特色的房子，我們看到城市會(huì)不會(huì)成為規(guī)劃上的千篇一律，我們要允許開(kāi)發(fā)企業(yè)自由選擇，在這個(gè)問(wèn)題上受到了一定的限制，在這樣的限制下，千篇一律也是一個(gè)必然的結(jié)果。為什么我們現(xiàn)在的城市，追求不了一個(gè)鮮活的理念，我在長(zhǎng)期關(guān)注一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)城市本身的文化活力，很多的程度上都是取決于這個(gè)城市的建筑設(shè)計(jì)含量和創(chuàng)造含量。到了這個(gè)城市看一看房子，就知道這個(gè)城市有沒(méi)有文化了。你可以看到，這個(gè)系列也好，那個(gè)系列也好，最終落到一個(gè)新城區(qū)當(dāng)中的時(shí)候，為了追求同樣的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性最終趨同化。你們看到城市再這樣的政府規(guī)制之下，開(kāi)放商不敢突破，就成了一個(gè)片區(qū)，一個(gè)片區(qū)的千篇一律。我們?nèi)绾芜m當(dāng)?shù)耐黄?，這是有可能的。我在一個(gè)建筑規(guī)劃論壇中提到，我們的設(shè)計(jì)師不夠有自主性，就導(dǎo)致了被開(kāi)發(fā)商牽著鼻子走這是一個(gè)普通的現(xiàn)狀，這也是沒(méi)有拿到大獎(jiǎng)的原因之一。我們和領(lǐng)導(dǎo)在一起聊的時(shí)候就說(shuō)，作為建筑師都在想一些有鮮明個(gè)性的特色東西出來(lái)，我們?cè)诮ㄖ镉姓勥^(guò)，如何在20%的自由建筑當(dāng)中做出一些亮點(diǎn)，有三個(gè)方向可以努力。第一個(gè)是我們?nèi)绾伟殉鞘械谋孀R(shí)度提高，它提高了就可以對(duì)我們?cè)诳臻g上有一個(gè)提升的作用。我們從三個(gè)細(xì)節(jié)做努力，你做的越多，辨識(shí)度的差異性就越大。第二個(gè)就是我們?nèi)绾卧跇潜P和周邊的聯(lián)系上，做一些文化上的創(chuàng)意。我們?nèi)绾伪苊膺h(yuǎn)處看就像國(guó)外田園一樣，但是近出看沒(méi)有多大的差別，我們要在區(qū)別性的文化創(chuàng)意上，從馬路的主干道到支干道在到小區(qū)的層面做一些文化的創(chuàng)意，這是我們需要努力的。
????第三個(gè)我們要從名字上做一些改變，我們?nèi)绾卧谖拿}當(dāng)中做一些中國(guó)的元素，讓我們?cè)谖幕恼J(rèn)識(shí)上做一些差異性的標(biāo)志，這會(huì)好一點(diǎn)。但是完全的避免很難的只有在20%的道場(chǎng)當(dāng)中做一些突破和創(chuàng)新，否則的話50年之后，你看看一個(gè)新的城市，遠(yuǎn)看就找不到歷史了。
????我是不提倡追求過(guò)度的差異化，這樣會(huì)導(dǎo)致另外一個(gè)極端。
????現(xiàn)在的小孩到了一個(gè)大的環(huán)境中都找不到家，因?yàn)槊總€(gè)樓都一樣。門牌號(hào)碼都被樹(shù)擋住了，哭著找不到家以這句話為結(jié)尾，就是說(shuō)現(xiàn)在的建筑都一樣，沒(méi)有多大的差異化。
????主持人：4、這幾天有個(gè)消息挺勁爆的，說(shuō)中南麒麟項(xiàng)目拿地三個(gè)月開(kāi)盤，我向他們南京公司負(fù)責(zé)人求證了，不屬實(shí)，說(shuō)只是個(gè)愿景、目標(biāo)。在座的觀點(diǎn)，"三個(gè)月"可能嗎？可行嗎？
????《新華日?qǐng)?bào)》城市生活部主任，汪曉霞：有這個(gè)可能的。
????金陵晚報(bào)資深記者 張楠：我也覺(jué)得有可能，早基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)商拿地的時(shí)候就會(huì)考慮到這一塊，他們基本上考核好這個(gè)地方做什么產(chǎn)品，如何跟其他的企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)，他們都做好了預(yù)算，從開(kāi)發(fā)商這一塊，他本身在南京已經(jīng)往高周轉(zhuǎn)方向走了，他們做什么樣的定位，適合什么樣的人群都會(huì)有一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)研。企業(yè)考慮自己的成本，不會(huì)讓項(xiàng)目拖很久的，特別是大型的企業(yè)，資金壓力的情況下，肯定會(huì)走高周轉(zhuǎn)的。因?yàn)樗吹牟皇菃蝹€(gè)的項(xiàng)目，相對(duì)而言，南京的房子比外地的房子走的比較慢一些。南京拿在手上都不怎么動(dòng)，因?yàn)樗鼪](méi)有外地的資金壓力，所以我覺(jué)得速度會(huì)越來(lái)越快。從我們的角度來(lái)看，如果你計(jì)算的很精準(zhǔn)，速度上跟的上，這是有可能的。
????主持人：三四線的城市比較多一點(diǎn)。
????金陵晚報(bào)資深記者 張楠：這個(gè)技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的。
????昆侖沃華南京公司副總經(jīng)理 喬辰天：三個(gè)月是不可能的，肯定是從手續(xù)上，或者是工作的盤結(jié)上，這里包括了各種資源，如果按照正規(guī)的程序來(lái)走的話，三個(gè)月是不可能的。
????佳兆業(yè)南京公司營(yíng)銷總監(jiān) 周亮：你所謂的一層，自己挖一個(gè)地下室和高層是兩個(gè)概念的，出地面是兩個(gè)月，這是常規(guī)的。當(dāng)時(shí)有一個(gè)國(guó)貿(mào)大廈創(chuàng)記錄的，正常一個(gè)星期。南京的高層25%的投資進(jìn)度，實(shí)際上只有四分之一，就是八周，兩個(gè)月的時(shí)間。不報(bào)批直接施工的話還要四個(gè)月。
????《新華日?qǐng)?bào)》城市生活部主任 汪曉霞：我認(rèn)為四個(gè)月是不可思議的，它還有很多的流程。
????佳兆業(yè)南京公司營(yíng)銷總監(jiān) 周亮：碧桂園三到五個(gè)月才搞好。
????胡小武：六個(gè)月已經(jīng)比較快的了。
????汪曉霞：一般是8個(gè)月左右。
????胡小武：算出來(lái)地下室有多久，這個(gè)時(shí)間的結(jié)點(diǎn)是可以算出來(lái)的。
????佳兆業(yè)南京公司營(yíng)銷總監(jiān) 周亮：正常的是12個(gè)月。
????胡小武：高周轉(zhuǎn)定位在6個(gè)月。
????周亮：那是6個(gè)月，我們是7個(gè)月，那時(shí)就已經(jīng)非常的快了。
????金陵晚報(bào)資深記者 張楠：高周轉(zhuǎn)的速度，碧桂園是排第一得，3到5個(gè)月。
????周亮：因?yàn)樗皇且痪€的城市，是三四線的城市。南京的投額是25%，你的三層全部蓋完了才可以的。
????胡小武：相對(duì)的來(lái)說(shuō)，控制指標(biāo)不是很嚴(yán)格。
????主持人：還是比較關(guān)注的話題，我們?nèi)绾伪ＷC一個(gè)速度和質(zhì)量，這兩個(gè)之間可以百分之的兼得嗎？
????喬辰天：有的建的快，因?yàn)樗呀?jīng)到達(dá)的一個(gè)成熟度的結(jié)果，有一些東西是比較保證的，它是可以減少一些不必要的東西，這里是可以兼得的，當(dāng)時(shí)對(duì)我觸動(dòng)很大的就是城市是由建筑來(lái)傳承經(jīng)濟(jì)的，我們?cè)诟咧苻D(zhuǎn)的過(guò)程中，都考慮到這些東西，可能是更有好處的。這和公司的成熟度和追求理念是非常重要的。
????周亮：這個(gè)工程質(zhì)量的好與好，和公司的規(guī)范性，成熟度是密切相關(guān)的。一般的企業(yè)做的都是12個(gè)月，之后他們會(huì)有相應(yīng)的人、物、資源，管理規(guī)范等等都是需要變化的，我們公司做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，是把管控做一個(gè)中央的集權(quán)，都是中央管控，第二個(gè)是選擇更有優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，還有一個(gè)就是內(nèi)部的管理的方式改變，在2011年的時(shí)候，我們的干部6加1的工作時(shí)間，就是干部6天，高管7天，晚上是夜總會(huì)，就是把所有的會(huì)放晚上，這樣可以對(duì)企業(yè)快速的提升，你要承擔(dān)這個(gè)成本的過(guò)程，是有一些手段的規(guī)范，在提速的過(guò)程中，我們說(shuō)到了規(guī)范的規(guī)律，是有上千條的規(guī)則，我們是有很多的知識(shí)積累的，這就是進(jìn)行開(kāi)發(fā)一個(gè)最基礎(chǔ)的東西。我們的華東資源庫(kù)，長(zhǎng)三角形成了一個(gè)戰(zhàn)略布局之后，這個(gè)庫(kù)就可以拿過(guò)來(lái)用，這是保障項(xiàng)目的一個(gè)最重要的原因。
????喬辰天：一些大的公司會(huì)有客群度和品牌度的積累，一些行業(yè)的發(fā)展有一些新的技術(shù)，這會(huì)使它很快的提升。
????主持人：南京是否已經(jīng)進(jìn)入到了快銷式的高周轉(zhuǎn)時(shí)代，婷總您覺(jué)得是不是進(jìn)入了這個(gè)時(shí)代。
????劉婷：在現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境下，我們追求的一個(gè)高利潤(rùn)率是不可能的事情，但是這個(gè)事情更多的企業(yè)追求的高周轉(zhuǎn)，這一的快銷決定了產(chǎn)品的定位。如果你是一個(gè)高端的項(xiàng)目，從銷售的項(xiàng)目上是可以的做到高周轉(zhuǎn)的。第二個(gè)就是資本的市場(chǎng)來(lái)講，它是追求高周轉(zhuǎn)的。第三個(gè)就是現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，尤其是河西南比較熱的，在這樣的區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)只有選擇高周轉(zhuǎn)，客戶的培育也是一個(gè)周期，第二個(gè)來(lái)試的會(huì)少一些，所以開(kāi)發(fā)商也會(huì)選擇高周轉(zhuǎn)的，這是一個(gè)大的趨勢(shì)，除非我們?cè)谀Ｊ缴习l(fā)生的變化，目前的情況下這是一個(gè)趨勢(shì)。
????主持人：?jiǎn)炭偰亍?/p>
????喬辰天：往往越是大的公司越會(huì)進(jìn)行高周轉(zhuǎn)。我們講的一個(gè)是規(guī)模，我們從規(guī)模上要快速的發(fā)展。我們要使企業(yè)有增長(zhǎng)，越是越做越大，才會(huì)有發(fā)展，這是對(duì)大的公司。一些小的公司，他會(huì)有一個(gè)成熟度，資源和效率方面，都是有一定的限制，他們會(huì)被動(dòng)的選擇快。在和大的企業(yè)，依然是要跟上他們的節(jié)奏，這個(gè)是他們自身去提升的。
????主持人：一個(gè)是主動(dòng)，一個(gè)是被動(dòng)的。
????周亮：是市場(chǎng)決定了企業(yè)必須選擇高周轉(zhuǎn)的路子。
????汪曉霞：剛才胡老師說(shuō)了巴西，我也親自的去體驗(yàn)了，他們自己建的風(fēng)格是不一樣的，這體現(xiàn)了我們對(duì)生活的熱愛(ài)。但是我們現(xiàn)在走的很急，開(kāi)發(fā)商開(kāi)的這么快，往市場(chǎng)開(kāi)的這么快，這是不進(jìn)展的市場(chǎng)，我覺(jué)得開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行快餐的時(shí)候可以保證質(zhì)量。我們覺(jué)得快慢要穩(wěn)定，這樣才可以產(chǎn)生比較好的效果。
????張楠：你一定高周轉(zhuǎn)必然帶來(lái)同質(zhì)化，這同質(zhì)化是大范圍的，看你開(kāi)發(fā)商追求的是什么，你的公司屬于一個(gè)什么樣的狀況，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的樓盤和上市的速度都比去年快了很多，你進(jìn)入了這個(gè)南京的市場(chǎng)，不管是新進(jìn)的，還是已經(jīng)進(jìn)的，都被市場(chǎng)逼的往前走。南京的城市很好，但是開(kāi)發(fā)商被市場(chǎng)逼的不得不按這個(gè)策略做，這是政府和開(kāi)發(fā)商都要思考的問(wèn)題。
????周亮：我們作為從業(yè)人員，大家都希望能有一個(gè)更符合特色需求的產(chǎn)品出來(lái)。我是在農(nóng)村長(zhǎng)大的，生活在城市久了以后，我一直想實(shí)現(xiàn)自己的一個(gè)都市農(nóng)村夢(mèng)，現(xiàn)在這只是一個(gè)理想。
????張楠：不是說(shuō)你想買什么樣的房子就買到了，現(xiàn)在是你不買的話就不買不到了，這里有很大的因素在里面。
????胡小武：大家有共識(shí)，不是開(kāi)發(fā)商主動(dòng)的，企業(yè)作為上市公司也好，作為項(xiàng)目的考核也好都必須推動(dòng)你搞的快，不快的話就被淘汰，這是社會(huì)的轉(zhuǎn)型。這不是開(kāi)發(fā)商本身個(gè)人的行為，這是時(shí)代逼迫企業(yè)，他沒(méi)辦法等只有搶房子，這個(gè)時(shí)代進(jìn)入了這個(gè)周期，但是這個(gè)周期多長(zhǎng)，我們是無(wú)法預(yù)料的，我們要變成一個(gè)相對(duì)比較從容的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。你再好的管控能力，違背了政策規(guī)律是不正常的。
????主持人：謝謝各位的發(fā)言。 |
