第二看臺

　　自11月23日以來，京津冀及周邊地區(qū)經(jīng)歷了一次大氣重污染過程。北京環(huán)境監(jiān)測中心表示，在區(qū)域性污染及不利氣象條件共同作用下，北京市PM2.5濃度持續(xù)上升，截至26日14時城區(qū)空氣質(zhì)量達到六級嚴重污染，這是今年進入秋冬季以來最嚴重的一次區(qū)域污染過程。

　　走在大街上感嘆“相見不相識，只緣身在霧霾中”之余，更多的人默默地戴上了口罩。然而，你可曾想到，我國市場上防霧霾口罩和凈化器中最核心的功能部件——高效空氣過濾材料，曾經(jīng)幾乎全部進口于美、日等國，國產(chǎn)寥寥無幾。

　　“如果一個產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)完全依賴于進口，那這個產(chǎn)業(yè)不會長久?！北本├砉ご髮W(xué)化學(xué)與化工學(xué)院常務(wù)副院長王博在接受科技日報記者采訪時表示。為此，一直致力于有毒有害氣體、氣溶膠吸附材料研究的王博為了改變這一情況，帶領(lǐng)團隊展開了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的高效能過濾材料的研發(fā)，目前該材料已經(jīng)產(chǎn)品化，在防霧霾口罩和凈化器中都有應(yīng)用。

　　一次會談，他盯上了軍用防護

　　王博研究的金屬有機框架薄膜材料（MOFilter）遍布納米孔，就像“分子海綿”一樣，具有很強的吸附能力。而當(dāng)時在一些廠礦、倉庫的爆炸事故等搶險救災(zāi)過程中，搶險官兵所使用的防毒面具基本都采用吸附能力有限的活性碳基材料，而在高濃度有害氣體和煙霧中，這種吸附材料幾分鐘就可能達到飽和狀態(tài)，這無疑增加了戰(zhàn)士生命安全的風(fēng)險。

　　2012年，王博前往重慶參加國家危險物質(zhì)與安全應(yīng)急技術(shù)研討會時，認識了與會的軍隊相關(guān)專家，了解到軍隊在該方面的迫切需求，申請獲得了軍工某重大研究項目。接下來的兩年時間，王博帶領(lǐng)團隊對新型材料的設(shè)計、合成以及性能進行了不斷調(diào)控和探索，最終超額完成指標，順利通過驗收。產(chǎn)品在軍隊中受到高度評價，相關(guān)管理部門和軍隊的專家們也對北理工這支“年輕”的研究團隊十分贊賞。

　　霧霾圍城，啟發(fā)“軍轉(zhuǎn)民”新思路

　　正常情況下，王博團隊應(yīng)該會在研制軍用產(chǎn)品的路上一直走下去。然而，一次項目評審過程中，軍方專家在與王博探討時不經(jīng)意地問了一個問題：該材料對有毒有害氣體的吸附能力很強，但普通老百姓一生中能有多大概率碰到沙林、芥子氣等毒氣呢？這個問題引起了王博的深度思考：如何讓自己的成果不再局限于軍方，而是讓廣大人民群眾都用得上？

　　當(dāng)時正值北京市霧霾十分嚴重，王博將目光瞄向了國內(nèi)產(chǎn)能幾乎為零的高效濾芯市場。霧霾早期呈弱酸性，本質(zhì)上是固體顆粒、揮發(fā)性有機物、無機硫酸、硝酸鹽和水，通過復(fù)雜大氣光化學(xué)反應(yīng)而得到的大氣氣溶膠。通過相應(yīng)的酸堿中和、親水性調(diào)控以及靜電吸附等原理，王博團隊在原有MOF材料的基礎(chǔ)上很快得到了氣阻低、有效過濾PM2.5顆粒的MOFilter材料，隨后又進一步開發(fā)出了除甲醛、殺菌抑菌的一系列新型過濾產(chǎn)品，在民用領(lǐng)域中嶄露頭角。

　　從最早防護生化武器的“民參軍”，到霧霾防治、除甲醛的“軍轉(zhuǎn)民”，王博團隊“曲折離奇”的歷程正印證了他反復(fù)提到的實質(zhì)：“很多軍用和民用面臨的科學(xué)問題是類似的，底層的技術(shù)甚至是通用的。如果將最底層、最基礎(chǔ)的研發(fā)和技術(shù)扎牢，做民用還是軍用產(chǎn)品便只是應(yīng)用場景的問題?！?/p>

　　五年摸爬滾打，他看出癥結(jié)所在

　　“2013年剛開始申請項目時并不順利，由于之前從未接觸過軍隊項目，不熟悉其具體需求和項目指標，因此研發(fā)過程相當(dāng)辛苦。”王博告訴記者，“但現(xiàn)在已經(jīng)好了很多，軍隊的需求通過全軍武器裝備采購信息網(wǎng)、國家軍民融合公共服務(wù)平臺等網(wǎng)站發(fā)布，更多的‘民’開始了解‘軍’的真正需求，包括各產(chǎn)品性能指標、招標控制預(yù)算等。”記者還了解到，一些平臺不僅對各大軍方項目進行公開招標，還設(shè)有資源共享版塊，讓更多的軍方技術(shù)走下“神壇”，走向民眾。

　　即便如此，一些企業(yè)還是在“民參軍”的大門口“徘徊”。成立滿3年才能申請保密資格認證、定價機制還沿用上個世紀或本世紀初的價格標準、資金回籠慢等一系列問題接踵而來，新成立、財力不足的企業(yè)很難在軍工市場中立足。

　　還有更重要的一點，一個重大的軍工項目往往經(jīng)歷的周期長、研發(fā)投入大，而現(xiàn)階段整個社會對科研卻持有“急功近利”的態(tài)度。王博表示，人們往往傾向于某一技術(shù)能夠“今日播種、明日開花、后天結(jié)果”，這就給高?？蒲袌F隊或企業(yè)帶來了巨大的壓力，同時也導(dǎo)致了一些研發(fā)主體更傾向于“吸收”和“借鑒”較為成熟的國外技術(shù)。在長期自主研發(fā)創(chuàng)新能力缺失的情況下，很容易被掌握核心技術(shù)的發(fā)達國家“卡脖子”。（實習(xí)記者 于紫月）

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責(zé)任編輯： 韓家慧