新華社杭州1月10日電(記者方問禹)20世紀(jì)八十年代初,彼時在集體企業(yè)擔(dān)任廠長的步鑫生,率先樹起改革旗幟,成為城市集體企業(yè)改革的先行者。
步鑫生,1934年1月出生于浙江海鹽縣一個裁縫世家。1981年,步鑫生出任海鹽襯衫總廠廠長,他直面問題、大膽改革,充分激發(fā)城市集體企業(yè)的生產(chǎn)力。
步鑫生在海鹽襯衫總廠廠址紀(jì)念碑前(2013年11月10日攝)。? 新華社記者 韓傳號 攝
首先,剎住“請假風(fēng)”。時任海鹽襯衫總廠工會副主席的趙榮華回憶說,當(dāng)時襯衫工藝是典型的流水線作業(yè),從布料到襯衫要經(jīng)過環(huán)環(huán)相扣的45道工序,但因為干多干少一個樣,職工無病裝病、小病大養(yǎng)的情況突出,嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)效率。
步鑫生制定“生產(chǎn)上抓緊,管理上從嚴(yán),經(jīng)營上搞活,生活上關(guān)心”的辦廠方針,在生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、勞動用工及分配制度方面大膽改革,打破“大鍋飯”,充分調(diào)動企業(yè)與職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
自創(chuàng)品牌打市場。海鹽襯衫總廠甩掉“產(chǎn)品包銷”的拐棍,選擇以“款式新、衣型新、裝潢新、轉(zhuǎn)得快”的方向投身市場,先后創(chuàng)立的雙燕、三毛、唐人、方圓等品牌,很快在市場中展現(xiàn)優(yōu)勢。
經(jīng)歷大刀闊斧改革,海鹽襯衫總廠這個前身是1956年合作化組織起來的小集體性質(zhì)的縫紉生產(chǎn)合作社,從一開始只有60多名職工,到1983年達(dá)到600多人,兩年后達(dá)到1000多人,企業(yè)利潤每年以50%幅度增長。
1983年,全國掀起學(xué)習(xí)步鑫生改革創(chuàng)新精神的熱潮,推動了全國城市經(jīng)濟體制改革。1984年的短短2個月,全國各地到海鹽襯衫總廠參觀人數(shù)達(dá)2萬多人。
兩年時間后,海鹽襯衫總廠因為西裝生產(chǎn)線過度擴張而陷入困境。“改革符號”步鑫生開啟人生沉浮,也凸顯改革之路難言平坦。
1988年被免職后,步鑫生離開海鹽,到北京、遼寧盤錦、河北秦皇島等地創(chuàng)業(yè)。2001年定居上海。2015年6月在家鄉(xiāng)海鹽去世,享年81歲。
這是步鑫生在浙江海鹽接受新華社記者專訪(2013年11月10日攝)。? 新華社記者 韓傳號 攝
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