最近，“996”的討論席卷輿論場(chǎng)，從吐槽的員工到互聯(lián)網(wǎng)巨頭甚至科學(xué)家、學(xué)者，一場(chǎng)關(guān)于“奮斗”和“生活”、“工作”與“健康”的討論，引發(fā)了人們的共鳴。

　　一方面是程序員們發(fā)起了“今天996，明天ICU”的反擊戰(zhàn)，一方面是996被一些老板捧成花兒。4月11日，馬云表示，能“996”是一種巨大的福氣，很多人想“996”都沒機(jī)會(huì)。不付出超越別人的努力和時(shí)間，怎么獲得想要的成功？第二天夜間，他又在微博表示，任何公司不應(yīng)該也不能強(qiáng)制員工“996”。不為996辯護(hù)，但向奮斗者致敬！

　　劉強(qiáng)東也在朋友圈發(fā)文，分享了自己“8116+8”的工作模式，早8時(shí)開始，工作到晚上11時(shí)，一周工作6天，周日工作8小時(shí)的奮斗史。而與程序員們相比，高強(qiáng)度的工作已是家常便飯，甚至“711”(早11點(diǎn)到晚11點(diǎn)，每周工作7天)很常見。

　　在最早進(jìn)行“996·ICU”討論的代碼托管網(wǎng)站GitHub，40余家企業(yè)被爆出實(shí)行“996”工作制。“996”早已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“潛規(guī)則”。那么，辛勤工作與快樂生活真的只能二選一嗎？

　　主動(dòng)“996”收獲頗豐 強(qiáng)制“996”人人喊打

　　在接近一年“996”后，強(qiáng)文豪辭去了北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司(搜索引擎優(yōu)化)總監(jiān)的工作，去了一家“965”公司。雖然現(xiàn)在工作時(shí)間和以前沒什么區(qū)別，他卻感覺“和天堂一樣?！?/p>

　　強(qiáng)文豪26歲，曾經(jīng)近一年的工作讓他胖了幾十斤，并在痛風(fēng)中苦不堪言。這一年的工作也讓他見了“世面”：“996”不算什么，還有“9-12-6(早9點(diǎn)到晚12點(diǎn)，一周6日)”、“9-12-7(早9點(diǎn)到凌晨，一周7日)”的。

　　“主動(dòng)996和強(qiáng)制996不一樣，主動(dòng)996可以收獲很多?！睂?duì)強(qiáng)文豪來說，他至少經(jīng)過一輪循環(huán)：在上一家公司，他從主動(dòng)“996”，到被動(dòng)“996”；離開公司后接私活，還是要加班，又變成了主動(dòng)“996”。

　　而作為管理層，他的體會(huì)更深。從給一線員工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班費(fèi)，強(qiáng)文豪想盡辦法安撫團(tuán)隊(duì)情緒，卻始終避不開這個(gè)現(xiàn)實(shí)：“996”從可選項(xiàng)，變成唯一項(xiàng)。終于，員工主動(dòng)離職，從幾百人出走到只剩幾十人。強(qiáng)文豪心力交瘁。

　　和強(qiáng)文豪不同，秦佐(化名)是“996”堅(jiān)定的反對(duì)者。作為一家世界500強(qiáng)外資公司的高級(jí)軟件開發(fā)專家，過去3年里，秦佐一直享受著8小時(shí)彈性工作制的“優(yōu)惠”，沒有加過班。

　　在知乎上，他和其他人一起，探討“996”工作制，勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)更加覺醒，這讓他覺得一直以來的努力有了價(jià)值。秦佐說，編程作為腦力勞動(dòng)的一種，產(chǎn)出和勞動(dòng)時(shí)間不呈絕對(duì)線性關(guān)系。在8小時(shí)工作中注意力高度集中，產(chǎn)出就會(huì)足夠有競(jìng)爭力。以他的經(jīng)驗(yàn)看，高強(qiáng)度勞動(dòng)后，腦子會(huì)非常混沌。強(qiáng)行工作產(chǎn)生的bug，只會(huì)讓你用多出幾倍的時(shí)間來修復(fù)?！凹夹g(shù)先哲們?cè)缭趲资昵熬鸵庾R(shí)到了這一點(diǎn)，所以才有了那本大名鼎鼎的《人月神話》?！?該書提出軟件項(xiàng)目之所以延期，首要原因是缺乏合理的進(jìn)度安排，被譽(yù)于軟件領(lǐng)域的管理“圣書”)

　　秦佐說，再早些年，“996”、“狼性精神”都被冠上奮斗之名，老板和員工拍手叫好。而現(xiàn)在，不少人一片喊打?！皬妮浾撋峡?，所謂‘996’已經(jīng)沒了生存的土壤，這是一個(gè)看得見的進(jìn)步，這個(gè)進(jìn)步離不開我們每個(gè)勞動(dòng)者的吶喊。”

　　陳大佑(化名)是一家創(chuàng)投公司的職場(chǎng)新人。他自嘲道，在北京工作的人是沒什么生活的。每天和創(chuàng)業(yè)者打交道的他早已習(xí)慣了他們7x24小時(shí)的工作狀態(tài)，365天日日如此。他和許多在這個(gè)行業(yè)的年輕人一樣，很難分清生活和工作的界限究竟在哪里。吃完晚飯去加班是常有的事，就連周末約個(gè)早午餐，也會(huì)想著能不能順便約個(gè)創(chuàng)業(yè)者談工作。

　　那么，如果老板向陳大佑提出“996”工作制，他會(huì)接受嗎？

　　“我會(huì)指著老板的鼻子罵他?！标惔笥诱f，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，靠硬性的制度讓員工為了老板的遠(yuǎn)景努力太失敗了。

　　不過，在陳大佑看來，對(duì)行業(yè)來說，如果一個(gè)人足夠熱愛，就要接受它的“行規(guī)”。不論是“996”，還是別的什么。否則，就算不上真的喜歡，也可能這個(gè)人真的不是這些企業(yè)主要找的人。

　　加班的“度”在哪兒

　　近日，脈脈職言上一條關(guān)于搜狗公司的匿名爆料，使得搜狗公司CEO王小川坐不住了。

　　爆料稱，搜狗開始統(tǒng)計(jì)加班時(shí)長裁員，身邊同事因此“磨洋工”坐滿11小時(shí)。對(duì)此，王小川表示，公司沒有這樣的要求，即便有，這樣磨時(shí)間的員工對(duì)自己和公司都不負(fù)責(zé)任。

　　王小川把這段對(duì)話截圖發(fā)到了自己的新浪微博上，并轉(zhuǎn)發(fā)道：1、搜狗沒有搞“統(tǒng)計(jì)加班時(shí)長進(jìn)行裁員”，工作的驅(qū)動(dòng)來自于目標(biāo)和意愿，而不是強(qiáng)制；2、誠摯溝通和共同成長是搜狗的價(jià)值觀，我的郵箱和內(nèi)部IM向每一位搜狗員工開放，有問題歡迎直接向我提；3、不認(rèn)同搜狗價(jià)值觀，不愿意和搜狗一起迎接挑戰(zhàn)的人，我們不姑息。

　　這條微博下的熱門評(píng)論排名前五的，有四條表達(dá)了對(duì)搜狗實(shí)質(zhì)支持加班的不滿，還有一條自稱搜狗前員工的，表示搜狗是互聯(lián)網(wǎng)公司中最人性化、最良心、為員工考慮最多的，提前十天發(fā)當(dāng)月薪水，不論工齡年假一律15天。

　　無獨(dú)有偶，媒體近日爆出，硅谷初創(chuàng)公司Revolut的CEO Nikolay Storonsky在內(nèi)部郵件中，除了直白地說“完不成KPI獎(jiǎng)金可能泡湯”，還提出，一些產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)落后進(jìn)程，周末也不加班追上。這樣的人“如果表現(xiàn)不如預(yù)期，將在審查后不經(jīng)通知被辭退”。

　　這樣的行為越來越公開，并以企業(yè)文化之名，吸引著持有同樣價(jià)值觀的求職者。針對(duì)國內(nèi)關(guān)于“996”的討論，勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院法學(xué)院院長姜穎表示不認(rèn)可這種“企業(yè)文化”。她告訴中國青年報(bào)·中青在線記者，《勞動(dòng)法》旨在保護(hù)和平衡勞動(dòng)者和企業(yè)的權(quán)益，期望做到既保護(hù)勞動(dòng)者身心健康，也避免過勞導(dǎo)致勞動(dòng)事故。

　　姜穎說，勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)是與一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度同步的。中國尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，但《勞動(dòng)法》對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)程度比較高。企業(yè)良性生產(chǎn)經(jīng)營，也是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)。在企業(yè)經(jīng)營遇到困難時(shí)，至少要守住法律的底線。姜穎指出，目前法律不禁止加班，只要經(jīng)過一定程序，在一定限度內(nèi)的加班是被允許的。

　　《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定：國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度。第四十一條規(guī)定，用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長工作時(shí)間，一般每日不得超過一小時(shí)；因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過三小時(shí)，但是每月不得超過三十六小時(shí)。(1995年國務(wù)院174號(hào)令修改為：平均每周不超過40小時(shí))

　　“企業(yè)文化首先要守住法治原則?！苯f說，任何現(xiàn)代國家中的現(xiàn)代企業(yè)都必須在法治的基礎(chǔ)上形成企業(yè)文化，同時(shí)，這種企業(yè)文化要能得到員工的認(rèn)同，進(jìn)而凝聚員工。對(duì)照這兩條標(biāo)準(zhǔn)，姜穎反觀要求所謂“996”的企業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)這并不能稱為企業(yè)文化?！叭绻恍┢髽I(yè)從自身利益出發(fā)，單方面要求職工實(shí)行‘996’，這是違反勞動(dòng)法的。嚴(yán)格意義上講，這不應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化。”

　　秦佐毫不客氣地“開炮”：“中國當(dāng)前的企業(yè)中，有很多管理者，既無能在8小時(shí)內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的積極性，又怕承擔(dān)責(zé)任，所以只能追求表面功夫，堆砌勞動(dòng)時(shí)間，自我欺騙、自我麻木。”秦佐痛斥，這些人活生生把職場(chǎng)搞得烏煙瘴氣，硬生生把這代職場(chǎng)人的生活變得悲催不堪。

　　“一味地延長工作時(shí)長，期望以此來獲得更高的效率，這是一種懶政，是一種無能為力的表現(xiàn)?！眲?chuàng)業(yè)者彭翔也是管理者，他對(duì)“996”的管理方式持否定態(tài)度。

　　彭翔十分留心“996”的輿論走向。他創(chuàng)辦的成都萬事屋是一家初創(chuàng)企業(yè)。在他看來，初創(chuàng)公司不得不采取“996”的方式，否則和大公司比，不僅在市場(chǎng)占有率上有差距，連工作時(shí)間上都有差距。

　　彭翔認(rèn)為，“996”可能是管理的一種手段?！芭e個(gè)例子，當(dāng)公司以前的團(tuán)隊(duì)無法上升了，又舍不得放棄它，那只能進(jìn)行部分裁員?！?96’完美解決了這樣的問題——既做到了軟裁員，又讓留下的員工(的超時(shí)工作)補(bǔ)充了被裁掉的人的工作時(shí)間?！?/p>

　　陳大佑所在的公司投了70多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，雖然沒聽過哪位創(chuàng)業(yè)者要求“996”，但他直言 “初創(chuàng)公司都要求小步快跑，一定要找一個(gè)和自己價(jià)值觀契合的人來到公司，否則是無法完成這件事的?！备匾氖?，大公司往往形成了完備的人才培養(yǎng)體系，能夠承受人才的適度流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，這為他們執(zhí)行“996”提供了條件。但陳大佑認(rèn)為，這更多是大公司的長項(xiàng)，并不適用初創(chuàng)公司。

　　在強(qiáng)文豪看來，一些互聯(lián)網(wǎng)公司采取“996”工作制，是在沒有更好的提升效率方案時(shí)的妥協(xié)。員工就算跳槽，也很可能解決不了這樣的問題?！暗矎氖碌墓しN是加班可以帶來效益的，都會(huì)‘被加班’。希望不加班，只能換行業(yè)?！?/p>

　　“等到全民‘996’ 誰又知道生活本來的滋味呢”

　　“高強(qiáng)度加班使中年危機(jī)成為每個(gè)職場(chǎng)人的必然?！痹谇刈艨磥?，在加班的一萬條危害中，這比對(duì)家庭生活的剝奪和健康的傷害，更為嚴(yán)重。

　　“中年危機(jī)的本質(zhì)在于，人日益下降的精力和高強(qiáng)度勞動(dòng)之間無法調(diào)和的矛盾?！鼻刈舭l(fā)現(xiàn)，年齡的增長是如此殘酷，即便企業(yè)克服年齡歧視給你工作，只要高強(qiáng)度加班存在，“哪怕你不要命，你也干不了。”每個(gè)職場(chǎng)中年人最終都會(huì)被踢出最頂端的勞動(dòng)市場(chǎng)——無論管理，還是技術(shù)。這是秦佐眼中，中年職場(chǎng)人難以跳出的陷阱。

　　要避免中年陷阱，人只能從青年時(shí)就起步。在這一點(diǎn)上，強(qiáng)文豪也支持“996”。他說，如果沒有加班制度，程序員起薪不一定會(huì)這么高。對(duì)于年輕人來說，在沒有資歷、沒有背景也沒有能力的情況下，身體就是最大的資本。適當(dāng)“996”，可能給有朝一日跳槽去理想的工作，儲(chǔ)備更多底氣。

　　陳大佑習(xí)慣用投資人思維分析“996”企業(yè)。他說，這些企業(yè)很可能在起量階段，要通過跑數(shù)據(jù)證明自己的業(yè)務(wù)模式；或剛拿到新的融資，在股東要求下擴(kuò)張，以獲得更好的估值。總之，都是出于壓力較大的階段。

　　“這種階段更容易出問題。同樣的條件，會(huì)把一些企業(yè)‘壓沒了’，但也有的企業(yè)會(huì)堅(jiān)持下來。這就意味著機(jī)會(huì)?！标惔笥诱f，創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很純粹，想用所有的時(shí)間，把想做的事情做完。更多的準(zhǔn)備一定意味著更多的底氣。

　　李思維(化名)在沈陽做iOS開發(fā)工程師。他沒經(jīng)歷過“996”，一方面，在沈陽，“996”的IT公司不是大多數(shù)；另一方面，他入職前都會(huì)和HR直言，能接受適當(dāng)加班，但需要加班報(bào)酬，也不接受無條件加班。

　　李思維直言，自己沒有什么太遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，沒想過這輩子能賺多少錢。他只想做自己喜歡的職業(yè)，過自己想過的人生?！昂芏嗳烁静欢畡趧?dòng)法，也根本不知道生活本該是什么樣子，已經(jīng)被企業(yè)家以‘奮斗’、‘企業(yè)文化’等形式洗腦了。”李思維提出疑問：如果不對(duì)“996”加以抵制，等將來全民“996”的時(shí)候，誰又知道生活本來的滋味呢？（記者 李晨赫 寧迪）