新華社杭州2月19日電 題：從“共享員工”到“跨界員工”：聚焦當前“自我重組”的生產(chǎn)力
新華社記者張璇、方問禹、李平、崔力
“我既是檢票員，又是工廠工人”“我原來是網(wǎng)約車司機，現(xiàn)在是外賣員”……
從“共享員工”到“跨界員工”，這樣“自我重組”的生產(chǎn)力，在新冠肺炎疫情影響部分中小企業(yè)、工廠復(fù)工的當下，為企業(yè)提供了新的解決方案。
“共享員工”開啟新型用工模式
2月17日下午，張巧目不轉(zhuǎn)睛地檢查從她眼前經(jīng)過的每一件電機產(chǎn)品。而就在1個多月前，她還是橫店影視城某景區(qū)的一名檢票員。如今，在浙江金華東陽市橫店集團東磁股份有限公司電機事業(yè)部一條生產(chǎn)流水線上，張巧有了一個新的身份——共享員工。
什么是共享員工？以張巧來說，她保留了原來檢票員的“員工身份”，在無工可返的當下，她臨時變身為生產(chǎn)線上的工廠工人。
在這次新冠肺炎疫情中，這種新型用工模式悄然興起。自橫店東磁復(fù)工以來，仍有不少外地員工未返回東陽，存在用工缺口。為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，橫店東磁、普洛藥業(yè)等龍頭企業(yè)主動與橫店影視城對接，并達成“共享員工”合作——首批借用上千名影視城員工，組團戰(zhàn)“疫”保生產(chǎn)。
餐飲企業(yè)與零售企業(yè)的員工共享則更引人關(guān)注。目前新零售平臺盒馬鮮生在全國已接納超40家企業(yè)的2700名共享員工加入臨時用工隊伍，其中多數(shù)企業(yè)為餐飲行業(yè)；截至2月17日，沃爾瑪全國400多家門店已入職兼職人員超3000人，還與全國各地的餐飲企業(yè)等開展“共同用工”項目，意向員工近2000人；物美集團也已聯(lián)合北京烹飪協(xié)會向餐飲企業(yè)發(fā)出員工邀請，獲得上百家北京餐飲企業(yè)的響應(yīng)，共享近2000名員工……
中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林分析說，“共享員工”這一新型用工形式，既減輕了一方企業(yè)停工期間向“共享員工”支付工資等資金壓力，又解決了疫情期間復(fù)工企業(yè)員工不足問題，有效提升了資源配置效率，恢復(fù)了一定的社會產(chǎn)出水平，“共享員工”的收入也得以保障。
零工經(jīng)濟催生的“跨界用工”
“我本來是在杭州開網(wǎng)約車的，屬于一種自由職業(yè)。受疫情影響，現(xiàn)在回到杭州還需要再隔離多日，無法馬上復(fù)工，而在老家生活成本更低?！眮碜越鞯母妒ゲ┱f，前幾天，他看到老家有不少物流復(fù)工的企業(yè)正在招工，于是，他現(xiàn)在成為一名物流配送員。
這樣的選擇，讓付圣博又有了新的生活盼頭，“這樣的身份轉(zhuǎn)換，可以緩解資金壓力，也可以補貼家用?！?/p>
“名人名家”飯店員工趙宇翔，這個春節(jié)假期沒有回到老家河南三門峽。“本來想賺三倍工資，沒想到春節(jié)期間飯店關(guān)門了?！壁w宇翔說，因為實在閑不住，也正在打點零工。
記者了解到，當前，有越來越多“賦閑在家”的快遞員、網(wǎng)約車司機、餐廳服務(wù)員等成為“跨界員工”，馳援在復(fù)產(chǎn)一線。
浙江省社會學(xué)會會長楊建華說，打零工其實一直都有，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的勞動者通過網(wǎng)絡(luò)平臺打零工，能夠更便利地獲取工作，于是“互聯(lián)網(wǎng)+零工經(jīng)濟”應(yīng)運而生。而在疫情下，這樣的變換更為頻繁。
據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)針對疫情專門推出“跨界”用工的平臺。阿里本地生活服務(wù)公司推出了“藍?！本蜆I(yè)共享平臺，通過靈活就近的短期用工形式，緩解企業(yè)壓力。全國各地餐飲商戶，可統(tǒng)一為員工就近報名，選擇成為一名“蜂鳥”藍騎士，或者成為附近一名商超便利店的員工。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有約4000名餐廳員工有意“臨時上崗”。
“一種是企業(yè)與企業(yè)間的有機互補，一種是人們‘零工’方式的自由調(diào)配?！北P和林說，這種有機“自我重組”的生產(chǎn)力，都是當前共同抗擊疫情的有益探索。
多方合力挖掘“共享”“跨界”用工模式巨大潛力
在外界看來，無論是人力錯配的“共享員工”模式，還是在“零工經(jīng)濟”催生的“跨界用工”方式，都有可能成為未來的常態(tài)。
“本來這個想法是抗擊疫情的臨時性措施，但幾天下來，我們感到潛力很大，未來或許會探索形成常態(tài)化的機制?！焙旭R全國經(jīng)營管理總經(jīng)理胡秋根表示，不同的行業(yè)淡旺季不同，如果能跨公司進行人力資源的靈活調(diào)配，可望大幅度提高企業(yè)和社會運行效率，有意愿多干的人也可以獲得更多收入。
盤和林認為，靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個重大變化，如果能夠借助數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，解決資源壁壘，拉近人力過剩企業(yè)和人力緊缺企業(yè)的距離，實現(xiàn)供求雙方的快速、精準匹配，促成員工轉(zhuǎn)移各方面程序的快速執(zhí)行，將能讓勞動力資源得以更有效流動。
不過，在多方看來，新型的用工模式對各界來說也有新的挑戰(zhàn)。北京盈科（杭州）律師事務(wù)所甘海濱表示，應(yīng)對“共享員工”模式中兩家企業(yè)、勞動者之間的法律關(guān)系、勞動社保政策等予以明晰，以減輕對接難度。目前采用一家一家各自談判的方式，在相關(guān)法律框架下尋找臨時解決辦法，不適合大規(guī)模、常態(tài)化的運行。
對于探索“共享員工”模式常態(tài)化，浙江大學(xué)公共政策研究院客座研究員夏學(xué)民建議有關(guān)部門建立空閑勞動力庫，采取線上線下相結(jié)合的方式，精準查找區(qū)內(nèi)空閑勞動力信息，建立相關(guān)就業(yè)需求庫。同時，分類收集區(qū)內(nèi)已復(fù)工或準備復(fù)工企業(yè)，特別是疫情防控重點物資企業(yè)的用工需求，針對求職人員的意愿進行有效對接和適配。
