上級(jí)部門(mén)因事情多借調(diào)基層干部干活，基層干部想要通過(guò)借調(diào)實(shí)現(xiàn)工作調(diào)動(dòng)，使得基層工作普遍存在借調(diào)現(xiàn)象。半月談?dòng)浾哒{(diào)研發(fā)現(xiàn)，被借調(diào)的工作人員大部分是基層骨干力量，但常常因?yàn)榫幹茊?wèn)題處于一種“兩頭懸空”的狀態(tài)——調(diào)入單位如果一時(shí)解決不了編制，就留不下，需要長(zhǎng)時(shí)間等待；調(diào)出單位被占了編制，進(jìn)不了人，還要給不干活的人發(fā)工資。
借調(diào)現(xiàn)象普遍存在
“我學(xué)習(xí)的是廣播電視新聞專(zhuān)業(yè)，2006年畢業(yè)后進(jìn)入老家的電視臺(tái)工作，當(dāng)時(shí)沒(méi)有編制一說(shuō)，就拿個(gè)工資?！北狈侥呈∫粐?guó)企工作人員何暢告訴半月談?dòng)浾撸约汗ぷ鲙啄旰蟊唤枵{(diào)到當(dāng)?shù)丶o(jì)委宣教室，當(dāng)時(shí)說(shuō)法是幫他們的忙?！爱?dāng)時(shí)干了整整一年，沒(méi)白天沒(méi)黑夜，累得慌，快把我使死了。”因?yàn)闆](méi)有想著留在那里，何暢就離開(kāi)了。
此后，何暢再次被借調(diào)到當(dāng)?shù)攸h委宣傳部，并順利正式調(diào)入，解決了事業(yè)編制。
在基層，工作人員或多或少都有像何暢這樣的被借調(diào)的經(jīng)歷。中部某地一宣傳部門(mén)干部陳東介紹，借調(diào)現(xiàn)象普遍存在于各級(jí)黨委政府，不管是開(kāi)展日常性工作還是專(zhuān)項(xiàng)性工作，各種工作都需要借調(diào)人員，如籌備會(huì)議、材料寫(xiě)作、開(kāi)展活動(dòng)等，都會(huì)從其他部門(mén)借調(diào)人員。
“以我們區(qū)為例，每年借調(diào)人員有兩種情況：一種是為了做階段性的工作短期借調(diào)，比如創(chuàng)建文明城市?！标悥|說(shuō)，“還有一種是為了解決單位因人員工作力量不足進(jìn)行的借調(diào)。一些單位因人員老化、人浮于事等原因，真正能干事的人力不足，但又沒(méi)有足夠的編制招人，所以只能借調(diào)人員，往往最終都是借而不調(diào)。”
陳東介紹，此前為了創(chuàng)建文明城市，文明辦借調(diào)了幾個(gè)人，但是做了3個(gè)月就回去了。
借調(diào)現(xiàn)象是多種原因造成的，主要原因還是工作任務(wù)安排不當(dāng)。尤其是一些新增的任務(wù)和突發(fā)性的任務(wù)近幾年越來(lái)越多，造成人手一時(shí)緊張。據(jù)了解，組織、紀(jì)檢這些綜合性的核心部門(mén)是借調(diào)人員最多的部門(mén)。一些非核心部門(mén)也因人員結(jié)構(gòu)老化，編制又滿(mǎn)了，進(jìn)不了新人，只好從下面借調(diào)年輕人?！盎鶎拥目萍?jí)干部到了52歲，如果再升不上去，通常會(huì)被免去科長(zhǎng)職務(wù)，但他們還沒(méi)到退休時(shí)間，又占了編制，造成編制滿(mǎn)了，進(jìn)不了新人，人員老化。” 南方地區(qū)一名曾擔(dān)任過(guò)組織部門(mén)負(fù)責(zé)人的干部林輝說(shuō)。
被借調(diào)的大部分是基層骨干力量
在基層工作人員的認(rèn)知中，能被借調(diào)的，要么是有本事的，要么是有背景的。但對(duì)于上級(jí)部門(mén)來(lái)講，它們最需要的是能夠干活的人。
“我自己經(jīng)歷過(guò)借調(diào)，也借調(diào)過(guò)別人。作為被借調(diào)者，一般都是在原單位工作能力較為優(yōu)秀的人。一般單位不可能借調(diào)不能干活的人，所以這些被借調(diào)者很多都是原單位的中堅(jiān)力量?！标悥|說(shuō)。
借調(diào)人員作為骨干力量被借調(diào)到新單位來(lái)，新單位往往會(huì)把許多任務(wù)壓給他們。比起在原單位，他們往往工作量更大，甚至一些原本不屬于他們崗位范圍內(nèi)的事也會(huì)壓給他們。因?yàn)樵谛聠挝煌碌难劾?，他們借調(diào)過(guò)來(lái)，最大的價(jià)值就是干活的。久而久之，在這個(gè)單位里，最苦、最累的就是借調(diào)人員。
同時(shí)，借調(diào)人員人事關(guān)系和工資福利等仍保留在原單位；等這些借調(diào)上級(jí)機(jī)關(guān)在有編制空缺的情況下，表現(xiàn)優(yōu)秀的借調(diào)干部才有機(jī)會(huì)“轉(zhuǎn)正”。
基層干部認(rèn)為，借調(diào)越久，前途就越難以保障。對(duì)于階段性的工作，他們知道自己兩三個(gè)月就會(huì)回去；對(duì)于那些借調(diào)兩三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的人來(lái)說(shuō)，面臨的形勢(shì)更復(fù)雜，不確定性因素增加。
江琴曾是中部某地一鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng)，被借調(diào)到區(qū)里工作，一借就是3年。時(shí)間越長(zhǎng)，她越發(fā)現(xiàn)自己回不去了。她此前的崗位已經(jīng)被其他人“頂了”，而在區(qū)里，她的編制又無(wú)法解決?！拔以倩厝ブ荒軓淖罨鶎訌念^干起。我之前是因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)秀才被借調(diào)，沒(méi)想到最終卻像是犯了錯(cuò)誤的一樣，原有的崗位、待遇都沒(méi)了。”她說(shuō)。
后來(lái)，江琴通過(guò)參加考試，考到另外一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。“借調(diào)的履歷對(duì)我工作能力的提升有所幫助，但對(duì)我參加公選考試沒(méi)有任何幫助，招考規(guī)定的加分項(xiàng)要求市級(jí)、省級(jí)以上榮譽(yù)。而在評(píng)優(yōu)評(píng)先之時(shí)，借調(diào)單位優(yōu)先考慮的是推選本單位的人員，我們借調(diào)身份的人員幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)評(píng)上先進(jìn)?！?/p>
同時(shí)，借調(diào)人員的原單位也是“受害者”。南方某縣一名局長(zhǎng)告訴半月談?dòng)浾撸枵{(diào)都是掐尖，把最能干的調(diào)走，整個(gè)科室的活撐不起來(lái)，一些重要工作甚至因此斷檔，明明上半年在全市排第一，因?yàn)槿吮唤枳?，直接掉到了末尾。最后只能“層層傷害”，局里從二?jí)單位借一個(gè)人過(guò)來(lái)，二級(jí)單位又從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)人。
警惕借調(diào)隨意性大
當(dāng)前，黨委政府部門(mén)的人員交流方式有調(diào)任、轉(zhuǎn)任和掛職鍛煉三種，并且對(duì)各方的權(quán)利、義務(wù)、程序等有較為具體規(guī)定。而受訪者認(rèn)為，借調(diào)是一種比較靈活的用人方式，但現(xiàn)實(shí)中的借調(diào)存在隨意性較大的特點(diǎn)。
半月談?dòng)浾卟稍L發(fā)現(xiàn)，基層借調(diào)人員的范圍并不局限于政府機(jī)關(guān)本身，駐村第一書(shū)記、學(xué)校老師、國(guó)有企業(yè)工作人員等都在借調(diào)的范圍內(nèi)。北方某省一縣委宣傳部工作人員張崇介紹，當(dāng)?shù)貫榱嘶I建“第一書(shū)記展覽館”，借調(diào)4名工作人員成立材料整理班子，6個(gè)月內(nèi)，共整理照片1萬(wàn)余張，布展面積6000多平方米?！斑@4人都是駐村第一書(shū)記，被借調(diào)來(lái)干這個(gè)活，也能理解。我們是組織的一塊兒磚，哪里需要就往哪里搬?！睆埑缯f(shuō)。
基層干部告訴半月談?dòng)浾?，由于是上?jí)借下級(jí)，一些時(shí)候“只需要領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)”。南方某縣一名鄉(xiāng)長(zhǎng)告訴半月談?dòng)浾?，上?jí)部門(mén)得罪不起，而且能借調(diào)的部門(mén)，往往是具有考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力的部門(mén)，對(duì)方開(kāi)口要人，哪敢不借，只能配合。
基層干部還反映，借調(diào)隨意性大，也滋生了一些以權(quán)謀私的腐敗現(xiàn)象。
針對(duì)借調(diào)存在的問(wèn)題，一些地方提出了規(guī)范辦法，但依然難擋借調(diào)改頭換面繼續(xù)存在。中部某縣縣委組織部一名干部說(shuō)，現(xiàn)在有的部門(mén)不走借調(diào)程序，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下屬單位負(fù)責(zé)人打電話(huà)，或口頭說(shuō)，借人過(guò)去幫忙，沒(méi)有手續(xù)也不存在什么問(wèn)題。有的部門(mén)則變換方式，圍繞一些工作，成立臨時(shí)工作小組、臨時(shí)辦公室，再調(diào)人進(jìn)來(lái)。由于這些臨時(shí)小組、臨時(shí)辦公室不占編制，也不改變?cè)幹疲褪莻€(gè)名目而已，所以也好操作，尤其在系統(tǒng)內(nèi)上級(jí)主管部門(mén)向下級(jí)單位借調(diào)時(shí)，更是容易。（文中人名均為化名）（記者 賴(lài)星 馮大鵬 周楠）
