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為國(guó)而投的故事

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為國(guó)而投的故事
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一杯四川雅礱江水電站的“改革之水”,一杯經(jīng)過凈化的洱?!稗D(zhuǎn)型之水”——國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)王會(huì)生在22日舉行的慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年系列論壇第二場(chǎng)活動(dòng)上,用“兩杯水”的故事生動(dòng)詮釋了國(guó)投誕生和發(fā)展的不凡歷程。在回答網(wǎng)友關(guān)于國(guó)投未來向哪些領(lǐng)域發(fā)力的問題時(shí),他表示,國(guó)投未來主要就是要實(shí)實(shí)在在地往老百姓最關(guān)心的醫(yī)藥、質(zhì)量、健康養(yǎng)老、環(huán)境治理等方面轉(zhuǎn)型。
精彩觀點(diǎn)
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王會(huì)生
這一刻,我們等了十八年!
這一刻,我們等了十八年!
黨的十八屆三中全會(huì)提出,組建國(guó)有資本投資公司運(yùn)營(yíng)公司,“以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制?!碑?dāng)時(shí)我的第一感覺就是:這一刻,我們等了十八年!我們的發(fā)展模式終于得到了中央的認(rèn)可。2014年,國(guó)投被確定為首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)。我們鉚足勁兒,推動(dòng)子公司分類授權(quán),完善“小總部大產(chǎn)業(yè)”管理架構(gòu),構(gòu)建大監(jiān)督體系,加強(qiáng)黨的建設(shè)。其中,最關(guān)鍵的就是在改革進(jìn)入深水區(qū)后,敢于啃硬骨頭,讓國(guó)投成為深化國(guó)資、國(guó)企改革的試驗(yàn)田,努力結(jié)出好果子來。點(diǎn)擊詳細(xì)>>>
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王會(huì)生
通過轉(zhuǎn)型,使我們的投資更多地滿足國(guó)家戰(zhàn)略的需要,真正做到“為國(guó)而投”
通過轉(zhuǎn)型,使我們的投資更多地滿足國(guó)家戰(zhàn)略的需要,真正做到“為國(guó)而投”
通過這個(gè)轉(zhuǎn)型,使我們的投資更多地滿足國(guó)家戰(zhàn)略的需要,真正做到“為國(guó)而投”。現(xiàn)在,國(guó)投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)占比下降到45%,金融服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比上升到了55%,從一家資源型、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主的傳統(tǒng)投資公司,轉(zhuǎn)變?yōu)橐患曳?wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國(guó)有資本投資公司,成功實(shí)現(xiàn)了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中,國(guó)投成為連續(xù)15年A級(jí)的8家央企之一,國(guó)投利潤(rùn)平均每年增長(zhǎng)20%以上。點(diǎn)擊詳細(xì)>>>
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王會(huì)生
國(guó)投已出資20多億元成立兩支國(guó)家級(jí)基金,投資到貧困地區(qū),分布在26個(gè)省市自治區(qū)
國(guó)投已出資20多億元成立兩支國(guó)家級(jí)基金,投資到貧困地區(qū),分布在26個(gè)省市自治區(qū)
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從十八大以后,我們出資20多億元,先后發(fā)起設(shè)立了兩支國(guó)家級(jí)基金,并且管理這兩支國(guó)家級(jí)基金,這兩支國(guó)家級(jí)基金分別是國(guó)家貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基金和央企扶貧基金,央企扶貧基金是全部央企共同出資的,這是央企共同的責(zé)任。實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)扶貧是關(guān)鍵、是根本,沒有產(chǎn)業(yè)扶貧,扶貧是不可持續(xù)的。所以利用這兩支基金投資到貧困地區(qū),分布在26個(gè)省市自治區(qū),包括14個(gè)特困地區(qū),國(guó)家級(jí)貧困縣以及革命老區(qū),帶動(dòng)各類社會(huì)資本超過1500億,對(duì)助力脫貧攻堅(jiān)起到了非常大的作用?,F(xiàn)在央企扶貧基金正在募集二期,我想這既是為了徹底打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利,也為未來銜接“美麗鄉(xiāng)村”戰(zhàn)略繼續(xù)做貢獻(xiàn)。點(diǎn)擊詳細(xì)>>>
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王會(huì)生
國(guó)投未來就是要實(shí)實(shí)在在地往老百姓最關(guān)心的醫(yī)藥、質(zhì)量、健康養(yǎng)老、環(huán)境治理等方面轉(zhuǎn)型
國(guó)投未來就是要實(shí)實(shí)在在地往老百姓最關(guān)心的醫(yī)藥、質(zhì)量、健康養(yǎng)老、環(huán)境治理等方面轉(zhuǎn)型
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每個(gè)階段大家對(duì)美好生活的向往不一樣,比如改革開放之初,大家吃飽穿暖就不錯(cuò)了?,F(xiàn)在大家對(duì)于環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、健康、醫(yī)療可能需求就更大了。所以作為投資控股公司,它本身就是發(fā)揮導(dǎo)向作用,引導(dǎo)投資、引導(dǎo)方向、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè),所以國(guó)投利用十年的時(shí)間在轉(zhuǎn)型,因?yàn)槲覀冊(cè)瓉硎且粋€(gè)很傳統(tǒng)的投資公司,這十年基本上把傳統(tǒng)的部分壓降到45%左右,新產(chǎn)業(yè)主要是向著健康養(yǎng)老、醫(yī)療、質(zhì)量、環(huán)境等直接關(guān)系到老百姓美好生活的方向。點(diǎn)擊詳細(xì)>>>
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