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中國寶武利潤翻番背后的“改革路徑”
2017-09-15 11:33:28 來源: 新華社
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  新華社上海9月15日電(記者李榮)寶鋼、武鋼聯(lián)合,成為中國鋼鐵業(yè)的新“旗艦”,聯(lián)合重組尚不滿一年,已有了令人振奮的新業(yè)績:今年上半年合并營業(yè)收入同比增長61%,利潤總額更是足足翻了一番。

  中國寶武鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮說,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境;兩家大鋼企快速協(xié)同,用改革的思路探索大企業(yè)聯(lián)合重組的新路徑。

  “瘦身健體”去產(chǎn)能

  陳德榮認(rèn)為,寶武聯(lián)合,是好決策遇上好時(shí)機(jī),借助好形勢,才有了好成果。

  供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)去產(chǎn)能,第一位就是去鋼鐵產(chǎn)能,執(zhí)行力度大,特別是直指1億多噸“地條鋼”,不達(dá)目的不罷手。如今,市場秩序明顯好轉(zhuǎn),鋼材市場回暖,這給企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整,留出了足夠的空間。

  重組前的寶鋼與武鋼,在中國鋼鐵業(yè)的“國家隊(duì)”中,都是技術(shù)和產(chǎn)品的代表性企業(yè)。而在此次聯(lián)合重組中,中國寶武依然主動(dòng)挖掘去產(chǎn)能的潛力,目的是為了“瘦身健體”,讓自身的市場競爭力提質(zhì)升級(jí)。

  請(qǐng)看中國寶武化解過剩產(chǎn)能的“任務(wù)表”:2016年,實(shí)際化解997萬噸,超額完成了年度計(jì)劃任務(wù);2017年,將進(jìn)一步壓減545萬噸,上半年已完成了300萬噸。中國寶武以7%的行業(yè)產(chǎn)能占比,實(shí)現(xiàn)了10%以上的去產(chǎn)能任務(wù)占比。

  中國寶武是要“一身輕松”地投入到新的市場競爭中去。陳德榮說,治理僵尸企業(yè)和壓減法人戶數(shù),是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。中國寶武提出:企業(yè)不消滅虧損,就消滅虧損企業(yè)。原則上除戰(zhàn)略培育性子公司外,連續(xù)3年以上虧損的全部壓減。同時(shí),通過專業(yè)化、區(qū)域化整合,聚焦發(fā)展,大幅提升集團(tuán)內(nèi)的資源配置效率。今年上半年,中國寶武已凈壓減法人戶數(shù)59戶,占其總法人戶數(shù)的9.3%。

  “啃硬骨頭”:推進(jìn)任期經(jīng)營責(zé)任制

  國企改革,勞動(dòng)、人事、分配等“三項(xiàng)制度”改革是長期以來“最難啃的骨頭”。特別是“干部能上不能下”,已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。

  中國寶武在此次聯(lián)合重組過程中,探索推出3年一任期的任期經(jīng)營責(zé)任制,在企業(yè)內(nèi)部被形象地稱作經(jīng)營單元的“組閣制”。

  在寶武聯(lián)合后新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃中,明確了“1+5”的產(chǎn)業(yè)組合,打造以綠色精品智慧的鋼鐵業(yè)為基礎(chǔ),新材料及延伸加工、現(xiàn)代貿(mào)易物流、產(chǎn)業(yè)金融、工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

  “多元相關(guān)產(chǎn)業(yè),其中每個(gè)領(lǐng)域都有自身的特點(diǎn)和市場環(huán)境,如果用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子去評(píng)價(jià)、去衡量,那就是拿雞與鴨、牛與馬來相比,這就沒有可比性,這樣的評(píng)價(jià)比較就沒有科學(xué)性,評(píng)價(jià)結(jié)果要么不能服人,要么流于形式。”陳德榮說。

  中國寶武此次推出的任期經(jīng)營責(zé)任制,設(shè)立3個(gè)緯度。第一個(gè)緯度是“跑贏大盤”:集團(tuán)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都對(duì)標(biāo)所在行業(yè)或領(lǐng)域的平均表現(xiàn),如果行業(yè)總體下行,“你下行的幅度小于行業(yè)平均,那也是跑贏大盤”;第二個(gè)緯度是“超越自我”,這是與自己上一年相比,總要有所進(jìn)步;第三個(gè)緯度是“挑戰(zhàn)極限”,在短期目標(biāo)基礎(chǔ)上,確立持續(xù)不斷的極限目標(biāo)。

  這樣可比性強(qiáng)的績效,才是真績效,再與實(shí)打?qū)嵉恼婵己?、真?jiǎng)懲掛鉤,才能說服人,才能真正產(chǎn)生激勵(lì)作用。與此同時(shí),中國寶武正積極穩(wěn)妥地開拓員工轉(zhuǎn)型渠道,探索新形勢下的員工市場化退出方式。

  新增長點(diǎn)上“嵌入”改革新機(jī)制

  在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展中,鋼鐵業(yè)走在前列,鋼鐵電商領(lǐng)域成型成熟速度最快。而其中,中國寶武的歐冶云商不僅進(jìn)入“第一方陣”,而且開始成為“領(lǐng)軍者”。

  “在推進(jìn)存量改革的同時(shí),在增量上從一開始就要嵌入投融資改革的基因,以增強(qiáng)國資的影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?!标惖聵s說。歐冶云商作為新增長點(diǎn),在股權(quán)開放、核心員工持股等改革試點(diǎn)上取得了突破。今年3月啟動(dòng)的第一輪股權(quán)開放中,已引入了6家國內(nèi)外企業(yè)和126名核心骨干員工組成持股平臺(tái)參與持股,形成了企業(yè)與員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

  此外,中國寶武還通過引入社會(huì)資本實(shí)施股權(quán)多元化。今年上半年,由中國寶武、WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局集團(tuán)共同發(fā)起的“四源合”鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金已經(jīng)設(shè)立,積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金介入子公司的項(xiàng)目投資。

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新華社評(píng)論員:堅(jiān)定不移把國企改革向縱深推進(jìn)

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在全面深化改革的大棋局中,國企改革是重中之重,是必須牽好的“牛鼻子”。

寶武集團(tuán):做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè) 選五產(chǎn)業(yè)縱深轉(zhuǎn)型

當(dāng)2013年鋼價(jià)整體跌至20年前的水平時(shí),凸顯的全球產(chǎn)能過剩矛盾吞沒了無數(shù)礦場、鋼廠利潤,企業(yè)存亡危機(jī)全面爆發(fā)。一些悲觀的人甚至斷言,鋼鐵業(yè)壯美輝煌的時(shí)代之光將長久封存,無法重現(xiàn)。而身處在此變革洗牌中,即使擁有數(shù)十年歷史的企業(yè),也承受著巨大壓力,以堅(jiān)韌的力量突圍與守望。直到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革啟動(dòng),打開新的增長方式,行業(yè)變奏由此展開。

進(jìn)入“深水區(qū)”,國企改革如何突圍?

一邊是全國國企利潤連續(xù)多月下滑、部分行業(yè)持續(xù)虧損,迫切需要改革提供“牽引力”,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);一邊是文件措施不斷出臺(tái),改革在更大范圍內(nèi)全面推進(jìn)。進(jìn)入“深水區(qū)”的國企改革,該如何突圍?

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【糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯: 成嵐
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