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28個!這座城市為何擁有數(shù)量最多的“隱形冠軍”?——從寧波制造看中國制造的發(fā)展邏輯
2019-08-13 18:43:35 來源: 新華網(wǎng)
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(新華全媒頭條·解碼寧波制造·圖文互動)(4)海定波寧看寧波——寧波制造業(yè)發(fā)展啟示錄

  6月12日,工作人員在寧波江豐電子材料股份有限公司檢測車間工作。新華社記者 徐昱 攝

  新華社寧波8月13日電 題:28個!這座城市為何擁有數(shù)量最多的“隱形冠軍”?——從寧波制造看中國制造的發(fā)展邏輯

  新華社記者張辛欣、李坤晟、屈凌燕

  缺乏超大規(guī)模的“航母”企業(yè),也沒有太多耳熟能詳?shù)钠放啤幉?,在中國?jīng)濟版圖中似乎“辨識度”不高。

  然而,就是這樣一座似乎并不起眼的東部城市,卻擁有28個國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè),數(shù)量居全國首位,成為中國制造不懼風雨的中堅力量。

  寧波制造的魅力,富有啟迪。

  一批敢想敢做的“螺絲釘”企業(yè)

  一根絲,有時折射了一國制造的力度。

  在寧波博德高科股份有限公司,記者見證了現(xiàn)代工業(yè)的“精度”:直徑只有發(fā)絲六分之一的切割絲,是手表、飛機發(fā)動機等精密設(shè)備的關(guān)鍵部件。

  公司總裁萬林輝說,長期深耕切割絲領(lǐng)域,博德高科在一根金屬絲上做出了10余項專利,占領(lǐng)國內(nèi)切割絲高端市場70%的份額。

  像博德高科一樣,在寧波,有很多鮮為人知卻至關(guān)重要的企業(yè)。他們幾十年如一日專注一個領(lǐng)域,雖無耀眼光環(huán)或驚人規(guī)模,卻用潛心經(jīng)營成就了當仁不讓的業(yè)界地位。

  隱形冠軍,泛指在細分領(lǐng)域絕對領(lǐng)先卻不為人熟知的企業(yè),被視為制造體系的“螺絲釘”,是衡量一國制造基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥尽?/p>

  在工信部公布的國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)名單中,寧波有28家企業(yè)上榜。為什么他們可以成為冠軍?成功背后有哪些密碼?

  敢于瞄準核心技術(shù),敢于對標世界巨頭,敢于投入不斷創(chuàng)新……敢想敢做,是這些企業(yè)最突出的共性。

  “很多人認為我在開玩笑。一個初創(chuàng)企業(yè)怎么敢動國際巨頭的‘奶酪’?我們就是奔著攻克壟斷去的!”寧波長陽科技公司董事長金亞東說。

  光學反射膜是平板顯示最核心的材料,被稱為信息時代的“眼睛”,曾長期被日本等國家壟斷。

  9年前,剛剛成立的長陽科技就向這種材料發(fā)起“進攻”。持續(xù)加大研發(fā)投入,集中力量科技創(chuàng)新。今天,團隊不僅掌握了技術(shù),更成為全球反射膜領(lǐng)域的“單打冠軍”,是京東方、富士康等知名企業(yè)背后的“小巨人”。

  聚焦芯片核心材料、瞄準智能傳感、發(fā)力“筆尖鋼”……細細梳理便可發(fā)現(xiàn),這28家企業(yè)毫無例外地選擇向前沿技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)起沖擊。有的和國際巨頭一較高下,有的甚至將目光瞄向“無人區(qū)”。這些企業(yè)中,有9家擁有國家級研發(fā)機構(gòu),平均有效專利200項。

  國際化步伐同樣大膽。電腦橫機制造商慈星股份收購行業(yè)巨頭瑞士事坦格,均勝電子將日本高田收入囊中……“蛇吞象”的故事持續(xù)上演。

  哈佛大學教授克里斯坦森曾用“顛覆式創(chuàng)新”來描述后來者對先行者的超越,這種超越的根基源于膽識——敢于全力創(chuàng)新,敢于應(yīng)對挑戰(zhàn),敢于逃離舒適區(qū),敢于面對失敗。

  這也正是這些冠軍企業(yè)給予我們的啟迪。

  一群愿意說“不”的企業(yè)家

  “我不會別的”“我不懂房地產(chǎn)”……在寧波,記者遇到很多愿意說“不”的企業(yè)家。拒絕投機,不愿露面,幾十年如一日“鉆牛角尖”。

  從鋼材研制到墨水溝槽、彈簧制造,一支圓珠筆,貝發(fā)集團董事長邱智銘研究了20余年。即便是無紙化生活已經(jīng)盛行的今天,邱智銘依然在一支筆上做出10余項專利,將看似幾塊錢的小買賣一點一滴“磨”成了數(shù)億元的大生意。

  “做專才能做強,這個順序不能變。”邱智銘笑著說。

  一支筆的沉淀,折射了做實業(yè)應(yīng)有的務(wù)實與專注。

  有人說,企業(yè)的天性是逐利?;驗榈钟L險,或為掙一把快錢,涉足廣泛的現(xiàn)象在今天很普遍。但在寧波隱形冠軍企業(yè)身上,卻有著這樣一種“執(zhí)拗”:只會花“笨功夫”,只埋頭一個領(lǐng)域,即便已經(jīng)成為行業(yè)龍頭,仍不偏不離。

  寧波北侖,記者見到了國際服裝大牌背后的“巨人”——申洲針織有限公司董事長馬建榮。深耕服裝加工幾十年,申洲早已牢牢掌控全球針織運動服飾供應(yīng)鏈。

  “申洲有能力,有資本,就沒想過做品牌嗎?”

  “我們老家有句話,本事大的人做大事。我只會做小事,就把小事做好,做到極致?!瘪R建榮笑著回答。

  從紗線研制、協(xié)同設(shè)計到數(shù)碼印花、智能制造,申洲將旁人眼中“不值錢”的制造做出令業(yè)內(nèi)驚嘆的利潤率,改變了傳統(tǒng)的“微笑曲線”邏輯。

  和“執(zhí)拗”相對應(yīng)的,還有對融資、擴張相對“保守”的心態(tài)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些隱形冠軍企業(yè)通常保持較低的融資杠桿,不刻意追求規(guī)模,不聚焦增長速度,穩(wěn)扎穩(wěn)打,保持自己的節(jié)奏——

  海天塑機董事長張靜章年逾古稀,仍堅持每年出國幾次,密切關(guān)注國際市場一舉一動,穩(wěn)健地向國際化邁進。

  “我們不求快,一年邁一步。”他說,企業(yè)的布局源于對客戶需求的了解,吃透行業(yè)發(fā)展趨勢,地位才能更加穩(wěn)固。

  低調(diào)、務(wù)實、嚴謹,“保守”的寧波企業(yè)在讀懂市場中得到市場的回報。

  做實業(yè),需要樸素專注;興實業(yè),重在實實在在。

  誠然,今天的中國制造面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。但相對外部環(huán)境的改善,轉(zhuǎn)型升級的專注力才是真正的內(nèi)因和決定性力量。

  一種堅韌不拔的實業(yè)品格

  一枚拓在展石上的厚厚手印,成為寧波幫博物館最搶眼的擺飾。館長王輝說,這是“紅幫裁縫”傳人戴祖貽的手模,因常年握刀剪裁,手部肌肉格外厚實?!皝磉@里的游客都會伸手一試,卻少有人能觸滿整個空間。”

  一枚手印,一種力量。持之以恒,堅韌不拔,直至成為行業(yè)的冠軍,是很多寧波企業(yè)共有的實業(yè)品格。

  市區(qū)驅(qū)車幾十公里,記者來到寧波慈溪,一家名為“寧波天生密封件有限公司”的行業(yè)冠軍坐落于此。

  密封件,是重型裝備中極為關(guān)鍵的“小零件”,一絲一毫的差池都會影響整體運行安全。從記憶鋼材、石墨墊片到金屬塑性成形工藝,公司董事長勵行根團隊從材料起步,幾十年磨一劍,終以國產(chǎn)的“C型密封環(huán)”替代進口,打破了國外公司長達半個多世紀的壟斷。

  材料領(lǐng)域研發(fā)周期長、投入高。艱難時,供應(yīng)商賬款還不上,團隊領(lǐng)不到工資?!白銎髽I(yè),哪有一口吃個胖子?關(guān)鍵就是認準方向堅定走下去?!眲钚懈f。把“小零件”做到最專、最精、最好,靠著這份鍥而不舍,天生密封件終成“小巨人”。

  如果說對目標是否堅持,決定了企業(yè)能否走下去;那么對待失敗的態(tài)度,決定了這條路能走多遠。

  1985年,44歲的茅理翔以幾臺舊沖床和少許資金起家創(chuàng)辦慈溪無線電九廠,創(chuàng)業(yè)伊始就遇到行業(yè)調(diào)控,工廠8個月停工,6個月發(fā)不出工資。

  但茅理翔沒有放棄,瞄準電子點火器進行突圍,又將電子點火器升級為點火槍,一度做到產(chǎn)銷世界第一。

  然而,困難總是一個接著一個。

  剛緩過勁來,卻發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)大打價格戰(zhàn),沒有自主技術(shù)、沒有自主品牌,企業(yè)舉步維艱。茅理翔決定二次創(chuàng)業(yè),深耕廚電,堅持自主研發(fā)、自主品牌,這才有了今天的方太集團。

  將每根數(shù)據(jù)線、插孔做到極致,公牛歷經(jīng)浮沉,終成年銷售90億元的“插座大王”;投入、試驗、失敗、再投入,一次次跌倒爬起,江豐電子最終填補國內(nèi)高純?yōu)R射靶材工藝空白……寧波這些企業(yè)的身上,都有著一股“能扛事”的勁頭。

  咬定青山不放松,立根原在破巖中。

  今天的中國制造在轉(zhuǎn)型升級的過程中,必會面臨新舊矛盾的困擾,遭遇難以預(yù)測的挑戰(zhàn)。越是這個時候,就越要有堅韌不拔的意志,越要拿出水滴石穿的韌勁兒。

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